lunes. 23.03.2026

Alfonso Merlos: "El tándem Málaga-Cádiz es ahora mismo imbatible en el sector inmobiliario"

El vicepresidente del Grupo Dexter destaca el excelente momento que vive el mercado inmobiliario andaluz, con especial énfasis en la provincia de Cádiz, posicionada ya entre las cinco más atractivas de España para la inversión

Alfonso Merlos | Cristo García
Alfonso Merlos | Cristo García

Alfonso Merlos, vicepresidente del Grupo Dexter y presidente del medio digital Mundo Financiero, ha destacado en una entrevista para MIRAtv que tanto Cádiz como Andalucía atraviesan “el mejor momento inmobiliario de los últimos años”, con una posición privilegiada entre las regiones más atractivas para invertir, al nivel de destinos como Madrid, Alicante, Málaga o Baleares. Según ha explicado, “Andalucía y especialmente Cádiz han escalado a los primeros puestos en perspectiva presente y futura dentro del sector, atrayendo capital nacional e internacional”.

En este contexto, el papel de la financiación alternativa, a través de capital privado, se ha consolidado como un pilar cada vez más relevante en el ecosistema empresarial español. Merlos ha precisado que “desde el Grupo Dexter, cada vez tenemos que explicar menos lo que hacemos. La financiación alternativa ya no es una rareza, es una necesidad. Representamos agilidad, flexibilidad y cercanía frente a la lentitud del sistema bancario tradicional”.

El vicepresidente de Grupo Dexter ha subrayado el crecimiento exponencial de este tipo de financiación en España, que ha pasado de representar apenas el 5-10% del mercado a acercarse al 20%, y sigue en línea ascendente. “Estamos más cerca de Europa en este aspecto. En países como Reino Unido o Alemania, la financiación alternativa supera el 40%”, ha apuntado.

Merlos también ha resaltado la capacidad del capital privado para adaptarse a todo tipo de proyectos, no solo en el segmento de lujo. “Aunque a veces en redes mostramos los desarrollos más vistosos, financiamos de todo: desde viviendas para clase media hasta hoteles, proyectos logísticos, bloques de oficinas o desarrollos comerciales. No tenemos líneas rojas”, ha asegurado.

Según ha indicado durante la entrevista, “la flexibilidad y rapidez de respuesta son claves”, especialmente en un entorno en el que los promotores se enfrentan a retrasos administrativos. “Un promotor no puede esperar seis meses para que un banco decida si le concede o no un préstamo. Ahí entramos nosotros”, ha afirmado Merlos, incidiendo en que el crédito inmobiliario se ha convertido en su principal línea de negocio por la alta demanda desatendida del sistema tradicional.

En este sentido, ha querido valorar la celebración de eventos como la Jornada Anual de Inmobiliaria en la provincia de Cádiz y que, en palabras del directivo, “es una herramienta de promoción positiva no solo para el sector, sino para el territorio. Reunir a los diferentes agentes del sector –constructores, promotores, arquitectos, abogados o gestores–, impulsa el networking y favorece el intercambio transversal de ideas".

Problemas de acceso a la vivienda

Merlos también ha querido poner el foco en el gran reto pendiente: el acceso a la vivienda. En este sentido, ha sido tajante al señalar a la administración pública como la principal responsable, “es un error pensar que la vivienda social depende de la iniciativa privada. No es así. Las administraciones deben asumir su papel, generar suelo y facilitar los procesos. No se puede pretender resolver un problema estructural inaugurando 60 viviendas al semestre”.

Aun así, ha defendido que la presencia de proyectos de lujo en la zona es positiva por la riqueza que generan en otros sectores como la hostelería o el comercio, y por el atractivo internacional que implica. “Si alguien con poder adquisitivo puede comprarse una casa en cualquier parte del mundo y elige Cádiz es porque algo estamos haciendo bien”.

Estefanía Brazo y Alfonso Merlos | Cristo García
Estefanía Brazo y Alfonso Merlos | Cristo García

Finalmente, Merlos ha apuntado dos grandes tendencias del presente y futuro del sector: la sostenibilidad y los modelos habitacionales híbridos. “No hay proyecto que no tenga en cuenta el factor verde, bien por convicción o por necesidad comercial”, ha dicho, señalando también el auge del colivingsenior living o los flex living como respuestas más eficientes y adaptadas a los nuevos estilos de vida. “La gente quiere calidad, comunidad y flexibilidad, no necesariamente más metros cuadrados. Y eso está transformando el mercado de forma irreversible”.

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