Entrevistamos a Rocío Ruiz, Consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación de la Junta de Andalucía y candidata número uno de Ciudadanos por la provincia de Cádiz a las elecciones andaluzas del 19 de junio de 2022.
A pesar de ser onubense, se presenta a las elecciones por Cádiz. ¿Qué le vincula a esta provincia para hacerlo?
En primer lugar tengo un vínculo emocional. Mis abuelos eran de Jerez, se conocieron trabajando en una bodega y se casaron para luego trasladarse a La Palma del Condado (Huelva), de donde son mis padres.
Pero es que mi padre se fue muy joven a buscarse la vida a Cádiz, en la época dura de la postguerra, allí encontró su vocación e, incluso, nació mi hermana.
Más allá de esos vínculos sentimentales, soy consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, estoy trabajando para todas las provincias andaluzas y es mi compromiso social y mis ganas de trabajar por los andaluces y los gaditanos la que me hacen presentarme por Cádiz.
Es una tierra abierta, inclusiva, que acepta con los brazos abiertos a todo el que venga a aportar y trabajar y eso es lo que quiero para Cádiz.
¿Qué ha hecho Ciudadanos en esta legislatura?
Ha aportado el enfoque de las políticas liberales que tan buen resultado están dando para Andalucía. En lo económico, son políticas que funcionan muy bien con bajadas de impuestos; de gasto eficiente y controlado; de reducción de trabas burocráticas y administrativas con la ley de simplificación administrativa que es de Ciudadanos.
Estamos por encima de la media nacional en crecimiento económico (5,1%), con un 6,8%. En Cádiz es un 6,4%.
Estos resultados, a pesar de una situación de crisis vivida motivada por la pandemia, es fruto de las políticas liberales y no conservadoras.
Los liberales somos progresistas en lo social y, por ello, en el ámbito de mi consejería, las políticas sociales que hemos realizado como el blindaje de derechos y la reducción de la lista de espera en dependencia han sido por la buena gestión. En Ciudadanos estamos profesionales, trabajadores de la vida que hemos venido a aportar nuestra experiencia viviendo del mundo real.
Siempre digo que vengo de las trincheras, trabajando mucho desde la Educación, desde las zonas más desfavorecidas, con la infancia en situación de desprotección social, gestionando centros públicos y eso es lo que he querido aportar.
Todo eso son políticas progresistas en lo social, que apuestan por la Igualdad, por un feminismo inclusivo sin complejos, por el colectivo LGTBI en su blindaje de derechos que es lo que se ha desarrollado.
¿Qué ha hecho su consejería estos años?
Lo más importante es que se ha cambiado el enfoque. Ahora, las políticas de blindaje de las políticas sociales se pueden mantener sin ningún problema. Había muchos prejuicios de que era algo patrimonio de ciertos partidos con tendencia de izquierda.
Ahora hay que partir de que no existe ni derecha ni izquierda, ni buenos ni malos, de si estas conmigo o contra mí, porque eso no aporta nada. Estamos hablando de las personas que somos demócratas, que creemos en la Constitución, en los derechos humanos. Los únicos enemigos son los que no respetan la democracia, el populismo.
Mi consejería era “la consejería de las primeras veces” y le pongo varios ejemplos. El primer plan de conciliación, que llevamos pronto al Consejo de Gobierno; el primer plan de igualdad de hombres y mujeres donde están implicados consejerías, entidades locales y universidades; el primer congreso de coeducación; contando con toda la comunidad educativa, con planes y una educación sistemática dentro de los centros educativos porque la Educación es la vacuna más potente contra la desigualdad y la violencia de género; cuando hemos implementado protocolos en violencia de género para mujeres con discapacidad, mayores o de etnia gitana; avanzando en el primer plan de trata, que es una forma de violencia de género…
Le podría decir muchas primeras veces más como el primer consejo LGTBI, o la primera casa de acogida para personas LGTBI, o el primer congreso LGTBI.
Con un incremento del presupuesto y buena gestión, eres capaz, por ejemplo, de reducir a la mitad la lista de espera en dependencia, siendo los que más hemos aportado en la reducción de esa lista a nivel nacional, dicho por el Ministerio de Asuntos Sociales.
Esto quiere decir que se puede gestionar bien, blindar derechos y cambiar un paradigma, del asistencialismo a la inclusión.
Creemos en los programas de inserción social y laboral porque todas las personas que están en exclusión social necesitan un proyecto de vida y un empleo, porque la mejor política social es un empleo.
Por tanto, cambia de enfoque, de paradigma, agarrando fuerte la bandera de la igualdad e inclusión que no pertenece a nadie.
La centralización en Andalucía de la discapacidad no favorece la gestión directa con las demandas en todo territorio autonómico. ¿Cree conveniente la creación de direcciones provinciales de la discapacidad para que llegue a la población que lo necesita con más agilidad?
Realmente no está centralizada. Hay una Dirección General de Discapacidad en la Consejería y las Delegaciones Territoriales con un departamento de atención a personas con discapacidad.
El enfoque es trabajar en red, de manera coordinada, marcando las directrices desde la Comunidad Autónoma y, a partir de ahí se trabaja con servicios muy concretos y técnicos desde cada Delegación Territorial, pero también con entidades locales, porque los ayuntamientos tienen esos servicios. En esa coordinación está la base del éxito.
Nosotros hemos querido fomentarla y hemos establecido mesas de coordinación para ello.
Otra pata muy importante son todas las asociaciones, entidades y ONG´s que trabajan con personas con discapacidad. Son los que han creado las infraestructuras de servicios, de centros en Andalucía.
Quiero recordar a todos aquellos que hablan de privatización que en Andalucía que solo hay dos centros públicos para personas con discapacidad. El resto, lo constituyeron hace más de 30 años, asociaciones de padres y madres que han ido creando su centro, poco a poco, a través de subvenciones, en muchas ocasiones en una situación insostenible.
Afortunadamente, se pudo firmar un acuerdo con el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI) para incrementar el coste-plaza que llevaban demandando más de diez años.
En el caso de la ley de dependencia, los grados dos y tres no reciben la resolución y prestación de la misma manera que los grados uno. Hay casos que conocemos que llevan esperando 18 meses y sin fecha de resolución. ¿Qué plantea para su programa electoral respecto a esto?
Nos encontramos con una lista de espera de más de 125.000 personas y otras 24.000 que estaban sin registrar en las Delegaciones Territoriales.
También había con otra parte que gestionan los ayuntamientos, los encargados del Plan Individualizado de Atención (PIA) y de las valoraciones que no se podían controlar y, por tanto, había que llegar a todos.
Por lo tanto, lo primero que hicimos fue cambiar ese sistema de gestión.
Con el plan de choque, que fue de 77 millones más de presupuesto, nos marcamos como primer objetivo bajar el grado 2 y 3. El segundo objetivo fue reducir la lista de personas que estaban en situación de soledad, muchos de ellos en el grado 1 que recibían la teleasistencia y ayuda a domicilio. En ese grado es el que había hasta un 80% y hemos rebajado ya al 40%.
Los datos están ahí. Se ha reducido en más de 65.000 personas lo que nos encontramos en la lista de espera, es decir, la mitad, rebajando la atención de los 740 días en 2018 a los 150 de ahora, aunque aún sabemos que no es suficiente.
Queda muchísimo por hacer, a pesar de que hemos incrementado en más de 430 millones de euros el presupuesto en esta materia. Pero hay un problema que es que la Junta aporta el 80% de la dependencia, cuando la propia Ley de la Dependencia dice que el 50% tiene que asumirlo el Estado y el otro 50% las comunidades autónomas.
Son 1.700 millones de euros lo que se han destinado, sabemos que no es suficiente y, por ello, estamos solicitando el Pacto de Estado para la Dependencia al Gobierno de la nación desde que llegamos y que, también, está refrendado por el Parlamento andaluz en 2020.
Este sistema se hace insostenible y no lo puede mantener sólo Andalucía porque es un problema de todas las comunidades autónomas.
Lo que ha hecho Andalucía es que somos de las que más hemos bajado la lista de espera y aumentado la financiación (cuando hay otras comunidades autónomas que han reducido el presupuesto).
Es un problema estructural para el que hay que hacer modificaciones de la ley, aportar más recursos económicos, mejor gestión y cambios normativos.
Ahora que en plena campaña ¿Se cree las encuestas?
Una encuesta es una foto fija donde hay que hacer una lectura por dentro. Hay una horquilla muy grande entre los votos que se puede o no tener y todo puede pasar.
Estar pendiente de una encuesta es complicado porque esta campaña hay que afrontarla creyendo en lo que haces, con ilusión, elaborando un programa electoral realista, centrado en la realidad y las necesidades de los gaditanos.
En esta campaña vamos a trabajar como lo hemos hecho estos tres últimos años y medio, con ilusión, dándolo todo y con un gran equipo.
Las encuestas están bien para ver las tendencias y sabemos que los liberales siempre seremos un partido minoritario, pero imprescindible para que haya gobiernos moderados, de consenso y para que no lleguen los radicales que no benefician ni aportan nada.
Aún no conozco el programa de los populistas que se basan solo en grandes titulares, pero no en las necesidades de las personas.
¿Por qué es necesario que no vuelva a gobernar el PSOE?
Había que hacer un cambio en Andalucía tras 37 años de un Gobierno monocolor en el que se llegó a la perversión del poder, falta de control y en el que había un vacío en los últimos diez años, como lo hemos visto.
Eso también llevó a una falta de control y rendición de cuentas que originaron esos graves problemas de corrupción y no era positivo para Andalucía.
En todos los gobiernos, es importante el cambio por salud democrática.
Además, este Gobierno de conservadores y liberales le ha sentado bien a Andalucía a pesar de haber sufrido una pandemia y ahora una crisis, por lo que necesitamos seguir para culminar con proyectos inacabados por estas circunstancias.
Ese crecimiento lo vemos en Cádiz: la primera en exportaciones, la primera en turismo, la segunda en creación de autónomos y con un PIB que supera a la media nacional.
Cádiz va por la senda del desarrollo y crecimiento económico (que le hacía mucha falta), que al final es creación de empleo.
¿Y si Vox tuviera oportunidad de entrar en el gobierno andaluz?
Yo espero que no, porque eso sabemos lo que es. Lo estamos viendo en otras comunidades y en otros países.
Sabemos lo que supone el retroceso de derechos para el colectivo LGTBI (Hungría), las declaraciones del vicepresidente de Castilla León, las afirmaciones de querer eliminar la Consejería de Políticas Sociales, de que la Igualdad no existe o la violencia machista tampoco.
Niegan la autonomía, pero quieren cobrar de un gobierno autonómico. No creen en Europa, pero si el dinero de Europa.
Son retrocesos en políticas y además no sabemos qué políticas económicas van a aplicar para generar riquezas y empleo.
Cualquier movimiento populista, de la extrema derecha o izquierda, de los nacionalistas, no aporta nada a ninguna tierra y tampoco a Cádiz.
Una consejería tan compleja como es la que usted dirige en la que prima el bienestar social de un sector más vulnerable. En la lucha por conseguir mejoras para estas personas ¿Su satisfacción en sus logros va más allá de lo profesional?
Por supuesto. Es imposible dedicarte a este trabajo si no hay un compromiso personal en valores porque si no, no te compensa en tiempo, sacrificio y económicamente.
Es la satisfacción por ir a una residencia de mayores y encontrarte a una señora que te da las gracias porque tiene una plaza y ha podido estar con su hijo, que también tenía una plaza, y con el que ha estado los últimos meses de su vida y despedirlo.
O una persona con discapacidad que te da las gracias por los recursos que estas destinando para que sean autónomos, con una vida plena.
Es encontrarte a una persona mayor en un Centro de Participación Activa que está contento con la nueva aula de informática que le hemos puesto o por todos los talleres de los que están disfrutando.
Eso es lo que te llena de energía y es lo que merece la pena: El servicio público a los demás, viendo cómo les hemos mejorado la vida a muchos.
¿Cómo es el día a día de una madre en plena campaña electoral?
Es muy dura. Tenemos que renunciar al tiempo que le dedicamos a nuestros hijos, pero lo tengo que hacer por Andalucía y por un proyecto de futuro para mi tierra.
Voy a recuperar el tiempo con mi hija a partir del día 20 dedicándome a ella en cuerpo y alma.
