Esta semana se han cumplido los dos años de la última constitución de los ayuntamientos en Andalucía resultantes de las elecciones celebradas en 2023. En este contexto, la alcaldesa de Huelva, Pilar Miranda, ha manifestado que le pondría "un notable" a la gestión municipal en sus dos años de Gobierno, señalando que son conscientes de que "queda mucho por hacer", pero considera que para los dos años que llevan en el Ayuntamiento se han hecho "muchas cosas" porque, ha afirmado se encontraron la capital "muy reventada" y "sumida en el caos y el descontrol".
En estos términos se ha manifestado la alcaldesa (PP) a preguntas de los periodistas acompañada por su equipo de Gobierno, para hacer balance de los dos años de su gestión municipal. Miranda ha asegurado estar "muy satisfecha" con el trabajo de sus concejales pero que "queda muchísimo por hacer".
A su juicio, "lo que pasa es que esto es como una tesis doctoral, que no se termina en un años, sino que dura, al menos, siete años". "Para el tiempo que llevamos, si hacemos un gráfico del tiempo que llevamos y que hemos hecho, la gestión es un ocho pero no se puede hacer todo tan rápido. Las cosas tienen su tiempo. Que queda mucho por hacer, por supuesto. La tesis doctoral son siete años".
Pilar Miranda se otorga un notable en Huelva
En este sentido, la alcaldesa ha señalado que, al llegar al Ayuntamiento, lo primero que hicieron fue "ordenar" porque "no había ni inventario de bienes" y "luego hacer proyectos, toda vez que cree que su legado será "la cercanía y la eficacia en la gestión" con los problemas de los vecinos.
En relación Con a grandes obras que consideran que quedarán también como su legado, la alcaldesa ha destacado "que hay muchas" y se ha referido a la finalización del Mercado San Sebastián, la plaza de La Merced y San Pedro --aunque son obras que se iniciaron en el anterior mandato del PSOE-- y que, se van a hacer "distintas plazas por los barrios" o los aparcamientos.
Finalmente, ha añadido que "mi modelo es la cercanía al ciudadano y la escucha activa y la eficacia en la gestión. Y, por un lado, macroproyectos, como puede ser el Ensanche o Montija y las inversiones en las que se están trabajando. Pero, por otro lado, también hay que dar al ciudadano lo que necesita, el empleo, vivienda, arreglar las calle, los espacios que no están urbanizados. Por eso, los macroproyectos son importantes, pero el micro también es importante".
